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I Ching y los cambios en las organizaciones – La aplicación

"Configuraciones que adoptan los grupos de trabajo" Continuando con el modelo expuesto en nuestro artículo anterior, veamos un par de ejemplos que ilustran nuestro sistema de representación y su utilidad en el desarrollo de las organizaciones: Primer ejemplo: En este caso, en el plano afectivo, el grupo (GA) “no existe” o es muy débil -línea… Sigue leyendo I Ching y los cambios en las organizaciones – La aplicación

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I Ching y los cambios en las organizaciones – El modelo

"Configuraciones que adoptan los grupos de trabajo" Un verdadero grupo de trabajo, un equipo, consta de tres elementos principales: el grupo, o conjunto de personas que opera dentro de un determinado espacio físico o virtual los fines, o continuum de propósitos formado por la visión de futuro de la organización, los objetivos y las metas… Sigue leyendo I Ching y los cambios en las organizaciones – El modelo

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¿A quién reporta el Papa?

"Reflexiones sobre jerarquías y liderazgo". Nos resulta de lo más natural, pensar que todo individuo que forme parte de una organización reporte a otro, a un superior. Que éste a su vez reporte a otro de mayor rango y así, sucesivamente, todos dentro de la estructura de la empresa o institución. Los esquemas organizativos típicos -organigramas- con… Sigue leyendo ¿A quién reporta el Papa?

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Lecciones de Liderazgo

"Recordando a Warren Benis". El autor de la frase que encabeza este artículo fue un reconocido profesor, autor e investigador sobre el tema del liderazgo. Quien llegó a ser asesor de cuatro presidentes de Estados Unidos (Kennedy, Johnson, Carter y Reagan) y ha sido considerado uno de los expertos mundiales en liderazgo, nos ha dejado… Sigue leyendo Lecciones de Liderazgo